继Jan Engelhardtsen回忆思多而特集装罐事业部的起源后，听听Reg Lee讲述他的故事。
这趟时间旅程令人振聋发聩，Reg分享了他对集装罐和行业发展的深刻见解，以及思多而特建立并保持领先优势的经过。
作为思多而特集装罐事业部的创始人之一，Reg Lee给公司带来全面的集装罐知识和把握一切商机的敏锐与热情。他于1986年至1999年担任思多而特集装罐事业部总裁。
Reg Lee于2003年退休后开始担任ITCO（国际集装罐组织）主席。
“ 比你出色的人是你最好的资产。”
自70年代踏入当时还是新生事物的集装罐领域，Reg Lee见证了该行业从毫无监管的混乱局面向技术化、安全化发展的巨大转变。
集装罐的发展
集装罐的发展成为了海运价格下降的驱动力之一。Reg解释道：
“ 当时用渡轮将槽罐车运至鹿特丹是按车长收费的。有人就提出 ‘假如可以只运集装箱不运卡车，那么把桶装在集装箱里，就可节省40英尺长度一半的费用。’
第一代集装罐其实就是将桶固定在一个像滑板一样的托盘上，看起来十分简陋，完全不具备现在使用的安全阀门。”
“就像西部大拓荒一样”
1970年代，当Reg首次接触集装罐行业时，这种概念太新颖以至于没有人想到要给它们制定规章制度。
“ 当时没有识别码系统，没有规定何种货物可以运输，没有防止泄漏的条例。一切随心所欲，就像西部大拓荒一样！不允许用槽罐车运输的危险品货物却可以用集装罐运到鹿特丹。”
早期玩家
早期玩家的丰富经历使他最终成为思多而特集装罐事业部发展故事中的关键人物，早在70年代初他就为一家名为Sutton & Sons的英国槽罐车运输公司建立了集装罐部门。
当时，Sutton是世界上仅有的三到四家提供集装罐运输服务的公司之一。尽管仅以2个集装罐起步，生意却发展的很快，当1979年Reg离开时，公司已经拥有440个集装罐了。
与思多而特集团合力发展
1978年，思多而特在散装化学品船运输方面全球领先。创始人Jacob Stolt-Nielsen以及他的合作伙伴Karl Andren发现集装罐需求异军突起后，一致觉得它将是对现有业务的完美补充。
为尽快加入这一行业，他们成立了一家名为联合集装罐的独立公司，并邀请Reg Lee加入。
Reg成立了联合集装罐欧洲分公司。1982年5月22日，联合集装罐被思多而特完全收购，至此思多而特集装罐事业部成立。
“ 我不得不说Jacob Stolt-Nielsen是我见过的最睿智的人之一。他立刻就发现了商机。”
迅速发展
Jacob Stolt-Nielsen觉得思多而特集装罐事业部需要越快壮大越好，这样才可匹配其散装化学品船的领导地位。他把这个任务交给了Reg Lee 和Jan Engelhardtsen。
成功的关键是收购现成的公司。除了可以为公司扩充罐箱数量和加强客户储备外，也能为公司带来宝贵的知识和经验。在将拖车业务这个发展方向排除掉后，思多而特集装罐事业部全面了解并掌握了集装罐清洗和维修的全部情况，建立清洗站的准备工作就此展开。
“ 我们俩都认为只是简单的购买那么多集装罐永远也达不到Jacob的期望。我们需要做的是收购现成的公司。”
比你出色的人是你最好的资产
Reg是知识价值的坚定推崇者，因为只有在此基础上才能取得更大的成功。
“ 没有什么比努力使自己成为公司人心中最聪明的人更了不起的事了。让生意兴隆的最有效方式是赋予员工足够的信息与机会，让他们在自己最擅长的岗位上大展拳脚。学生必须比老师更优秀。”
回顾过往，展望未来！
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