故事的第三部分主要跟随Mike Kramer（1999-2022年期间担任总裁）的脚步回忆公司的发展历程。1982年，在思多而特集装罐事业部成立后不久，Mike就加入了团队。在过去的40年里，他几乎一直是公司的核心领军人物！
在思多而特集装罐事业部的历史中，Mike对整个团队贡献良多。他主持设计的操作系统至今仍在使用，他打开了远东市场，并积极推动“以人为本”的公司文化，这些都为我们的未来打下基础。
“ 变革一直是我们公司发展的一个决定性因素。”
Mike独到深入的见解涉及思多而特、散装液体运输行业和世界上发生的各种关键事件，有助于了解我们是如何聚合全球力量，发展并取得今天的成就的。
引领数字化革命
Mike Kramer在任期间所取得的最新成绩之一是他一手将思多而特集装罐事业部带入数字化时代，先于其他集装罐公司迈出了超前的一步。他引进了像STORMS这样的内部运算系统，助力公司提升业务网络。
“STORMS是游戏规则的变革者，它使我们开始以追求更高性价比的方式平衡我们的业务。”
集体智慧下的创新
集装罐翻新– 思多而特集装罐事业部 (Stolt Tank Containers)” width=”858″ height=”572″ />
“当我们不仅在技术领域，还在堆场运营、流程管理、行业职能等众多领域都处于领先地位时，我们一直在思考未来的发展趋势。这些解决方案只能由我们自己去创造。
如今你看到很多行业内的操作，比如压力测试和集装罐翻新都来自于我们集体智慧下的创新。”
进军东方
对于Mike本人来说，思多而特集装罐事业部发展历程中的另一大创举是他在1987年前往远东，开展调研并协助在日本重组业务，并在韩国和中国发展业务。
“我们认为我们有必要在1988年从中国运出第一个集装罐。虽然当时装载6个集装罐就花了数日，但这给了我们一个在中国立足发展的基点。
我们于1994年在上海宝山建立了中国的首家堆场。这是我们在远东地区的第四家或是第五家堆场，但在中国却是这个行业的首家。世界制造业正向中国转移，但这里却没有堆场、没有清洗站，什么都没有，直到我们到来。”
相同但又不同
母公司思多而特已经在欧洲、拉美、澳大利亚、日本、新加坡和菲律宾建立了分公司。思多而特集装罐事业部通过把人手安排在这些分公司内，快速建立并发展自己的全球网络，为客户提供具有多样性和互补性的方案。
“我们将自己定义为散装液体运输的另一个维度。思多而特散装化学品船运输大宗液散，而我们可以运输小宗。当时虽然货物种类五花八门，但我们却有统一的运输解决方案。因此，我们的集装罐为客户提供了一个新的选择，同时也为思多而特的散化运输服务打响了名声。”
“可口”的业务类型
思多而特集装罐事业部以化学品运输为起点。但食品类业务潜力巨大，绝对不能忽视。
“开始的几年我们很挣扎，因业务受圈子化影响，使我们一直无法摆脱作为化学品运输公司的行业刻板印象。但我们花时间纠正了这一看法。我们用了几年的时间建立起专门的食品罐队伍，并逐步了解这个行业的文化、规则和业务流程。如今，我们已经成为世界上最大、最受欢迎的食品运输商。”
与时俱进
随着业务受到世界经济、汇率波动和商品生产等情况变化的持续影响，思多而特集装罐事业部已将顺势而变的理念刻在了基因中。然而，与40年前相比，这种变化越来越频繁。
“回想80年代和90年代初，市场波动往往要间隔半年到九个月的时间，而如今几周内就可能发生。这就是我们建立的系统发挥作用的地方，可以通过它了解未来的需求并做出预测。公司从成立第一天起就强调必须要灵活务实，让我们从容地应对困难，找到每个问题的解决方案。我们团结一心，共同探讨并不断进化。”
