故事的最后一部分主要讲述现任总裁Hans Augusteijn加入团队的历程，并阐述了他的发展愿景。Hans希望发扬那些已经存在的好经验、好做法，但这并不意味一成不变。他曾说：“成为龙头企业有利也有弊，该以守为攻，还是以攻为守呢？”
答案当然是以攻为守，乘胜出击。怎样才能步步为“赢”？让我们一起来探索！
2022年2月，Hans Augusteijn从Mike Kramer手中接过了思多而特集装罐事业部的指挥棒，他正怀着与前辈们同样的激情与精神带领公司继续前进。
在马士基工作14年后，Hans加入思多而特化学品船事业部，2年后再来到集装罐事业部，这种熟悉又新鲜的经历令人振奋。
“我很荣幸能够有机会领导这样一个优秀的企业。”
Hans Augusteijn
现任总裁
虽然Hans对于思多而特集装罐事业部来说是个新人，但因他是从化学品船事业部调任而来，因此对思多而特集团已相当熟悉。结合在马士基14年的从业经历，Hans带来了丰富的行业经验和勇于进取的精神，这与历任总裁Jan，Reg和Mike所一直秉持的工作热忱完全契合。
完美的开端
Hans形容他调任思多而特集装罐事业部为一箭双雕。站在思多而特集团巨人的肩膀上，他更可以利用丰富的集装箱运输经验让集装罐在全球拥有更广阔的发挥空间。
“ 我的策略是尊重现有文化，学习它，巩固它，拥抱它，在此基础上表达我自己的观点，引入新的挑战。”
明确发展轨迹
Hans意识到供应链的变化和数字化趋势，客户的需求也在随之发生着变化。他倾听大家对于不同趋势的反馈和诉求，包括加强数字化连接和可持续发展选择。这些使他的前进方向更加明确。
“我的这一棒并不需要做出巨大改变，也许重点是在结构上优化，让我们做得更好。不要因为取得了成绩而骄傲自满，这很重要。”
让全球团队掌握主动权
通过走访每一个思多而特集装罐事业部分公司，与世界各地的员工会面，Hans找到了如何通过工作量再分配从而提高客户服务质量的机会。
随着客户的要求越来越多，思多而特集装罐事业部面临的难题是如何在有限的时间内一一满足它们。Hans计划提升每位员工的知识储备和技术应对能力，同时投资科技研发使工作可以在全公司内更轻松地分配。
行业数字化
在我们周围的消费行业中，人们越来越少使用电子邮件和电话来完成预订和预约。所有步骤已经由APP、网上商城或门户网站上的几步点击完成。但这种模式在运输行业还不常见。
在思多而特集装罐事业部，目前已有50%的预订由数字化完成，这已经使我们走在了行业前列。我们的mySTC端口直接接收客户关于报价、预订和追踪的指令，改变了游戏规则。
可持续化发展讨论
运输行业在可持续化发展方面还有很长的路要走。客户自然不愿意增加成本，而股东们也不愿看到利润缩水，所以尽可能减少排放已是大势所趋。
在清洗和维护集装罐所使用的堆场，思多而特集装罐事业部已朝着集装罐运输环保化迈出了坚实的步伐。他们利用自己的太阳能板和废水处理系统，创造出可再生能源和废水净化循环模式。
“堆场只是这其中的一小部分。大部分的二氧化碳排放是在集装罐运输中产生的——这一段往往由我们的供应商负责。这才是可以做出更大改进的部分，我正在为此研究解决方案。”
爱拼才会赢
尽管已成为市场领导者，但依然有进一步成长和扩大领先的机会。这正是Hans不断追求的目标。
“保持一贯的乐观态度很重要——就像Reg和Mike，他们从未被困难挡住过。他们看重人才与维护关系，他们对成功怀有无限渴望。这种代代相传的企业文化真是太棒了，这不是教出来的，它已深深刻在思多而特集装罐事业部的基因里。”
